Február 12-én tartotta éves turisztikai kongresszusát a Malta Tourism Authority (Máltai
Turisztikai Hivatal), melynek keretén belül ismertették a 2025-év eredményeit, vázolták
a rövidtávú célkitűzéseket és az új, 2027-2035 időszakra vonatkozó Turizmus Stratégiát.
2025-ben ismét sikeres turisztikai szezont zárt Málta. A turisták száma meghaladta 4 milliót, a
vendégéjszakák száma a 25,4 milliót, a turisztikai költés pedig a 3,9 milliárd eurót.
Bár továbbra is a nyári hónapok a legnépszerűbbek, az érkezők 31% százaléka ebben az időszakban látogat a szigetekre, ezt követi, nem sokkal lemaradva az őszi időszak 28%-kal és a tavaszi időszak 25%-kal. De a téli hónapokban érkezők aránya 2025-ben már 16% volt.
Így Málta nagy lendülettel lépett be a 2026-os évbe. Új célkitűzések és új turizmus stratégia
született, melyek a következők:
1. Egész éves desztináció: A szezonalitás csökkentése kulcsfontosságú a turizmus ellenálló
képességénekerősítésében. A célzott marketingtevékenységnek köszönhetően a turisztikai kereslet
egyenletesebben oszlik el az év során, különösen a kultúra, sport, városlátogatások, konferenciák és eseményturizmus területén.
2. Hozzáadott értéket teremtő élmények: A mai utazók valódi élményeket keresnek. Málta erőssége az autentikus örökségben, gasztronómiában, búvárkodásban, művészetekben és a helyi közösségi életben rejlik. Ezek tudatos összehangolása magasabb értéket teremthet nagyobb volumennövekedés nélkül.
3. Jövőálló szálláshely-kínálat: A turisztikai tárca a széleskörű társadalmi egyeztetést követően új szabályozást vezet be a szálláshely-kínálat kiegyensúlyozására. A hangsúly a szolgáltatás minőségén, a fenntarthatóságon, a dizájnon és az élményen van, nem a szobaszámon.
4. Közösségek, mint partnerek: A turizmus akkor működik jól, ha a helyi közösségek közvetlen haszonélvezői. Pilotprojektek indulnak többek között Swieqi és Valletta térségében, míg infrastrukturálisfejlesztések és kulturális kezdeményezések erősítik a helyi identitást.
5. Intelligensebb légi összeköttetések: Az új hosszú távú járatok–köztük a hamarosan induló Málta–New York összeköttetés–hozzájárulnak a piacok diverzifikálásához és a magasabb költésű látogatók bevonzásához.
6. Környezeti felelősségvállalás: A természeti értékek megóvása alapvető prioritás. A Blue Lagoon rehabilitációja jópélda arra, miként kapcsolható össze a látogatói élmény javítása és az ökológiaivédelem.
7. Digitalizáció minden szinten: A digitális megoldások és a mesterséges intelligencia átalakítják a turizmust. A MaltaTourism Authority új digitális és AI-alapú eszközöket vezet be a látogatói folyamatok, valamint a nemzetközi marketingkampányok hatékonyabb irányítására.
8. Nemzetközi szerepvállalás a turizmus jövőjében: A World Tourism and Travel Councilidei globális csúcstalálkozójának megrendezése Máltát a nemzetközi turisztikai együttműködés középpontjába helyezi, új partnerségeket és bemutatkozási lehetőségeket teremtve Málta és Gozo számára. A turizmus gyorsan változik, és azok a desztinációk, amelyek nem alkalmazkodnak,lemaradnak.
